1.依据新车型项目信息，对新项目进行成本的可行性分析，按照项目进度对项目成本推行进行阶段总结分析； 2.依据各开发中心技术人员提供的基础数据，分阶段编制新项目研发费用预算，并跟踪验证各开发中心项目预算达成情况，对研发费用项目预算进行对比分析； 3.依据预算管理规定，组织年度预算说明会，负责对年度/月度预算的编制方法、责任部门进行讲解及分配，负责预算编制过程中问题的解决协调，负责公司预算的分析、汇总整理工作； 4.针对预算月度执行情况进行数据统计，进行对比分析；阶段内进行数据汇总分析，为公司经营或政策提供数据支持；