店铺在井楼小区沿街 1.负责门店预算的制定和关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等 2.计划并实施对直接下属的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，协调店内之间的关系，评估、考核直接下属 3.监督店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作 4.负责门店人员管理与发展