1、目标管理：

按照生产计划，做好安全文明生产，保质保量完成生产任务。

2、设备管理：

抓好设备工具管理工作，制定设备工具检修计划和更新计划，不断提高设备完好运行水平。

3、培训管理：

制定和组织好生产员工的技术培训活动，开展合理化建议和技术革新活动。

4、过程管理

负责生产工序管理控制和工艺改进策划，协调有关各部门的工作，提高产品一次校验合格率；加强现场5S控制，实现现场环境标准化。

5、人员管理

制定生产各岗位的责任制并检查执行情况，修改、完善生产方面的各项规章制度，并监督施行。

6、措施管理

主持召开生产例会和临时专题会议，及时解决生产中的问题。