近日，为深入贯彻落实2017年度招商引资和经济工作目标的要求，紧紧围绕2017务虚会会议精神内容，泰山科技公司召开全体人员会议，认真分析公司目前发展困境和发展定位，多策并举、科学谋划，为公司创新跨越发展奠定良好基础。
创新招商引资、招才引智新模式。坚持招商引资和经济发展为抓手，主动认识、把握、引领新常态，实现专业招商和全员招商相结合、平台招商和科技招商相结合、产业招商和园区招商相结合、线上招商和线下招商相结合的创新型招商模式，实现招商引资、招才引智新突破，努力成为高新区招商引资和招才引智的重要载体。公司计划2017年引进科技型中小微企业过5亿元项目1家，过亿元项目2家，实现合作园区30000㎡，在高校创业苗圃中孵化创业团队60家以上，引进泰山学者及以上的高层次人才5个，海外人才2人，提高专业化、特色化服务水平。
建立专业化的孵化运营模式。整合信息和制度资源，积极对接、深入洽谈，有效运作，充分发挥创新创业服务平台资源优势，建立全方位、全过程、立体式的孵化器运营机制。重新调整设立专业孵化基地管理中心、综合孵化基地管理中心、科技园区管理中心等三个孵化单元管理中心，即立足于矿山装备、高端人才基地为基础再复制建成物联网智能制造、生物医药等众多专业孵化器，立足于东区现有孵化基地为基础向泰山区辐射建立在泰城独具影响力的综合孵化基地，以泰山科技产业园为基础与新区闲置厂房楼宇进行合作进一步开发运营各专业产业园区；综合部、资本运营部、投资促进部、创新创业服务部等四个职能部门。将泰山科技国家级众创空间、泰山祥云企业信息服务平台、矿山装备、工业4.0、创新服务平台、高校创客联盟、院士工作服务站、广州技术交易中心等多个平台建设成为创新创业服务生态圈，将孵化器、加速器、产业园等孵化单位为服务对象，实现产业化、区域性、线上线下的立体式孵化运营模式。将孵化资源效用扩大，增强运营中的集聚张力，建立特有的创业孵化文化。
完善公司制度建设，提出基地发展、机构职能创新的新思路。深入分析当前公司发展形势，提出做好今年经济工作的指导思想和总体思路。以制度建设年为契机，对现有人力资源进行了部门分配和招商引资任务分工，科学健全办事程序和制度规范，明确任务量化标准，完善落实督查机制，做到定职定责定岗，包保重点项目顺利进行；其次，强化管理，齐抓共管安全问题，切实按照公司制度和流程的规定，强化收支管理和财税保障，将党风廉政建设和学习制度落实到行动上，实行各孵化基地安全生产责任制，建立常态化、科学化的干部、资金、生产、环保安全检查体制。
据悉，在十三五规划期间，科技公司计划孵化企业500家以上，其中上市公司8家以上，高端人才达50人，建成国家级科技孵化器、国家级创新创业孵化基地、国家级创新型科技园区、国家级海外高层次人才创新创业基地等四个国家级创新平台。
